第三，產業結構形態的高端化，發展制造服務業。目前我們的制造很多是來料加工，干的是苦力活。
我們不能為制造而制造，而是要從生產的研發、服務、銷售整個環節來提高我們的制造業，發展制造服務業。一說到服務業，很多人會理解成吃飯、旅館，金融、物流服務。而真正的制造服務業，是直接為制造提供成套裝備，提供完整的解決方案。比如美國
公司，生產飛機發動機，不僅為波音飛機提供發動機，而且提供服務和維修，到期后，產品回收再制造，用更加先進的手段又制造出一套新產品。
組織結構的高端化還需要整合產業鏈的上游下游，這是一種高形態的產業化。比如杭氧，為客戶提供一體化解決方案，繳鑰匙工程。以后甚至可以做到不提供機器，專門提供機器的生產物——氣體。據了解，杭氧生產的制氧機，更確切是說是空氣分離器，將空氣中的不同氣體進行分離，分理出氮氣、氧氣、二氧化碳以及各種稀有氣體等等。
比如鋼鐵廠煉鋼需要氧氣，而玻璃廠生產玻璃需要氮氣，以往的做法是，鋼鐵廠和玻璃廠各購置杭氧一臺機器，成本太高，能耗也大，如果鋼鐵廠和玻璃廠成為鄰居，那么杭氧專門提供氣體，一臺機器，分離出的氮氣供給玻璃廠，氧氣供給鋼鐵廠，這樣一來資源可以重復利用，成本大大節約。但這里需要有一個穩定的合約關系，組織形態要更高端，整合企業的形態，整個產業結構要高端
夯基礎
基礎同樣包括三個方面。
，夯實整機配套的基礎產品。
我們不能“重整機，輕配件”，應當把發展整機與配套產品緊密結合。目前我們很多整機水平上不去，問題更多的還在配件這方面，很多關鍵部件和配件還要依靠國外進口。沒有好的配件，導致裝不出好的整機。發展和提升為整機配套的基礎產品，進入高端產業包括為 重點建設和重大項目、發展 戰略性新興產業的裝備產品和高新技術裝備配套和傳統基礎產品的提升兩個方面。
傳統基礎產品的提升，就是根據市場要求把現有的基礎產品在參數、性能、質量、成本進行提升，實現傳統產品的高端化。我省機械裝備制造業的產品結構是以小產品和配套產品為主的基礎類產品，很多產品都處在低端，因為傳統基礎產品的高端化對我省來講有著特別重要的意義。
(中國緊固件新聞網)
第二，提高基礎工藝技術水平，夯實自身的基礎。我們裝備制造業一方面給別人提供好的裝備，一方面我們技術工藝要高端。提高自己的裝備水平，技術工藝水平。
第三，基礎材料。比如軸承壽命主要原因是制造工藝，熱處理技術，還有就是原材料，原材料涉及到其它行業，涉及到化工行業等。這就涉及到基礎材料的提升。
在攻高端和夯實基礎的過程中，離不開創新、服務和綠色三大理念。創新包括技術創新和產品構思創新。在企業創新過程中，不應一味追求技術的先進性，要注意先進的同時，注意市場的適用性，掌握先進適用，注意科技、標準、質量三者協調發展的原則。創新只是手段，而非目的。綠色雖然說是時代的潮流，要低碳，但是不能為了低碳以犧牲人類文明為代價。綠色是指產品的綠色和制造環節的綠色。服務就是制造服務業，裝備制造企業不是單單的賣產品，進而發展到租產品和賣服務，往微笑曲線兩端延伸。未來企業的競爭是企業供應鏈之間的競爭，我們裝備制造業急需按照供應鏈管理優化的概念，使企業內部物流與企業上下游及社會物流實現無縫對接。